工廠管理，不僅僅注塑模具工廠，所有工廠在一個(gè)點(diǎn)上是一致的，就是要不斷改善。改善分2類：


　　第一是大家都看得到的改善。比如注塑工廠良品率只有70%，從上到下都很著急。這是都能看得到的，容易改善。


　　第二是大家不重視的改善。本來(lái)是問(wèn)題，但因?yàn)闆](méi)有火燒眉毛，大家熟視無(wú)睹，都不覺(jué)得如何。


　　改善是工廠和企業(yè)得以進(jìn)步維持的動(dòng)力，對(duì)任何人和工廠都需要不斷改善和創(chuàng)新，否則就可能落敗。


　　但在中國(guó)改善往往是很艱難的事情。


　　接觸過(guò)太多企業(yè)，歐美企業(yè)很OPEN，改善起來(lái)坦坦蕩蕩，很好做。日本企業(yè)做到很徹底，但只讓圈里人指導(dǎo)，別人進(jìn)不去。臺(tái)灣受日本影響也有改善意愿，但也是找圈里人。香港次之。大陸的再次之。


　　大陸的國(guó)企是不怕改善活動(dòng)的，但他是別有所圖，在此不細(xì)談。而民營(yíng)企業(yè)的意愿是最差的。


　　想起來(lái)近代大國(guó)學(xué)家，教育家王亞南的一句話，其實(shí)是一句嘆息“三千年中國(guó)人之本性，就是說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，說(shuō)與做從來(lái)不一致”。


　　做企業(yè)與做政治不同，是要講實(shí)事求是的，誰(shuí)對(duì)工廠運(yùn)作麻木不仁，掩耳盜鈴，只會(huì)掘自家墳?zāi)埂?br />

　　做企業(yè)，要踏實(shí)才能長(zhǎng)久。做人也同樣。如果我們企業(yè)負(fù)責(zé)人能想到這點(diǎn)，誠(chéng)心改善，他一定會(huì)有所進(jìn)步，傲立潮頭的。


　　但畢竟時(shí)代不同了，希望王亞南先生嘆息的事情盡早飄進(jìn)歷史的垃圾堆。